項目範圍規劃分析和管理工具(ppt 63頁)

項目範圍規劃分析和管理工具目錄：
一、 模組目的
二、 專案範圍定義欠佳的後果
三、 從坐而言到起而行
四、 定義範圍工具: Tree Diagrams
五、 樹形圖Tree Diagrams
六、 樹形圖: 建構步驟
七、 樹形圖: 舉例說明
八、 釋例: 約翰的高爾夫球賽
九、 CTQ 展開釋例
十、 樹狀圖釋例 – 製造成本
十一、 樹形圖/ CTQ 展開練習
十二、 定義範圍工具: 關聯圖Affinity Diagram
十三、 關聯圖Affinity Diagrams
十四、 關聯圖的優點
十五、 建構關聯圖
十六、 有關問題的概念
十七、 對流程的定義
十八、 流程圖的層級
十九、 SIPOC: 總體流程 概論
二十、 SIPOC:建構指南
二十一、 流程描述: 建構指南
二十二、 年度預算釋例: 流程描述
二十三、 產出與客戶: 建構指南

一、 模組目的
討論專案適切範圍的重要性
介紹腦力激蕩與資料整合之工具
二、 專案範圍定義欠佳的後果
太廣泛:
包含太多專案，導致失焦
花費時間太長
專案小組需要太多規範
其他?
太狹隘:
專案報酬不大，不值得去做
無法解決多數已確認的問題
其他?
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