北京華聯商廈公司18新利真人网 項目建議書(ppt 39頁)

北京華聯商廈公司18新利真人网 項目建議書目錄：
1、項目的背景 ……04
2、HJCY對問題的理解及解決問題的思路 …06
3、HJCY作項目的方法與流程 …………………20
4、HJCY設計的項目方案 ………………………25
5、HJCY在18新利真人网 谘詢方麵的相關經驗 ……34
6、HJCY項目收費標準說明 ……………………37
7、關於項目的其他說明 ……………………………38

北京華聯商廈公司18新利真人网 項目建議書內容簡介：
1.1 項目的提出－－北京華聯是一個快速發展的成功企業，然而在快速發展的背後可能隱含著係統性的管理脆弱。
北京華聯97年從百貨業態切入市場，98年洞燭先機把業態定位於大型綜合超市，采取快速全國布點、區域領先的戰略在短短幾年裏使企業取得了超常規的成長，規模呈幾何倍數擴張。
目前北京華聯集團旗下擁有兩家上市公司（北京華聯、中商股份），40餘家店鋪，員工3萬餘名。 2001年，北京華聯以80億營業額在全國連鎖企業中排名第三。2002年底北京華聯擁有底店鋪數將達到60餘家。
麵對生存和競爭環境的“大變局”，北京華聯的領導層充分認識到，企業的競爭將直接表現為資源的競爭，在國外“巨無霸”型的零售企業還沒有能夠全麵進入中國市場的情況下，中國商業企業應該抓緊時間積累和集聚資源，打造自身的競爭能力，以期能夠在新的業態裏取得有利的位勢。因而發展的速度必須要快，更快。
快速的發展必然會出現發展中的諸多問題，在目前取得的巨大成績的光環下可能會隱含著戰略、組織、18新利真人网 、流程、機製等等多方麵的係統性管理脆弱。在中國，抓住時機獲得快速發展而管理沒有跟上最終導致企業隻是曇花一現的現象比比皆是。因而居安思危，提升企業的管理水平成為北京華聯高層的共識，“學習海爾經驗”，“生鮮年”，“成本控製”等基礎管理一直沒有放鬆。
然而相對於“沃爾瑪”，“家樂福”等對手，北京華聯在管理經驗和體係上還存在相當的差距，而中國轉型經濟的特殊性也可能使直接引入國際經驗不一定能解決企業自身的問題；更為迫切的是，企業發展到一定規模後已經開始出現問題，突出表現為人的問題。這就使得北京華聯的管理層下決心借助外腦，從18新利真人网 入手係統分析和把握所存在的問題，尋求企業發展“既快又穩”，的途徑，希望打造成“百年企業”。

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