某房地產集團谘詢診斷報告(ppt 92頁)

某房地產集團谘詢診斷報告目錄：
1.集團成功的關鍵
2.目前存在的主要問題
3.關於公司二次騰飛的對策與建議
4.附件：某員工基本心態調查

某房地產集團谘詢診斷報告內容簡介：
應集團的邀請，人大專家組對集團進行了為期十天的調查研究。本次調查的目的是為公司的職位評估、組織流程設計、績效考核製度設計、薪酬製度設計及員工持股製度方案的製定進行前期準備，對各課題的背景有客觀的把握，對公司的經營管理情況有正確的了解。
本期調研主要采用三種方法：
1．訪談。與公司高層領導和中層管理者進行單獨或集體訪談，訪談對象近20人次。
2．問卷調查。麵向公司全體員工進行了組織運行狀況問卷調查，並用EXCEL軟件對調查結果進行了統計分析。
3．查閱公司有關文獻資料。內容包括公司報紙、內部文件、管理資料等。
在調查研究的基礎上，我們對集團的發展曆程和經營管理現狀有了較為清晰的認識。我們認為，集團經過十年的艱苦創業，對房地產業經營發展的內在規律已有深刻的把握，有許多成功的經驗值得總結，雖然目前集團在發展過程中出現了一些問題和困難，我們認為這是公司在發展過程中的正常現象，隻要公司上下能夠正視困境，達成共識，同心協力，共同參與經營管理的變革，集團定能更快、更新、更高的發展。
基於對公司的粗淺認識和了解，我們撰寫了這份谘詢診斷報告。
需要強調的是，我們的調研尚不夠深入全麵，加之時間限製，報告中的觀點和對問題的把握不一定準確定位，也難免存在謬誤，另外我們也不想羅列更多的事實，因為不管是取得的成績，還是存在的問題，公司的每一個員工都能切身地感受到，我們隻是從整體作一把握，僅供公司領導參考。

..............................