成本管理壓縮案例解析(ppt 131頁)

成本管理壓縮案例解析目錄:
一、了解成本的結構與處理
二、成本壓縮案例解析
三、成本管理觀念變革
四、成本壓縮實戰框架
五、成本壓縮項目推介

成本管理壓縮案例解析內容簡介:
為了了解成本的特性和導致差異的根源，將價值鏈從原材料到最終客戶分解為與戰略相關聯的各種經營活動的方法。在設計和開發新產品/服務首先要采用的流程。目的是保證產品和服務在成本上的競爭力，在其生命周期中達到預期的利潤。該方法有時也指現有產品和服務的成本降低目標。
作為產品成本的大頭，材料的采購成本理應成為成本管理的重點；
材料的采購成本的差異應與生產過程中的耗用差異、產量差異嚴格區分，分別由相關的責任中心負責.

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