項目管理培訓回顧(ppt 31頁)

項目管理培訓回顧目錄：
一、 以終為始——我們的起點
二、 項目的三重限製
三、 做項目的誤區（一）“三邊行動”
四、 做項目的誤區（二）“六拍運動”
五、 反 思
六、 決策層和項目經理的職責一
七、 決策層和項目經理的職責二
八、 決策層和項目經理的職責三
九、 回味無窮
十、 項目管理培訓總結（二）——項目中的管理
十一、 問 題
十二、 你的解決方案有多好？
十三、 Q、R、T分析
十四、 規劃時不同的思路
十五、 理性的選擇
十六、 思路二指導下的工作安排
十七、 可行方案甘特圖
十八、 情境轉換
十九、 裝修的Q、R、T分析
二十、 思 路
二十一、 方案是這樣的嗎
二十二、 參考解決辦法
二十三、 真的很遺憾
二十四、 我們該怎麼辦？

一、 以終為始——我們的起點
The true test of a management professional is not what you know to do, but how you behave when you don’t know what to do.
對專業管理人士的最真實的考驗不是你知道該做什麼，而是在你不知道該做什麼時也知道該如何行動
二、 項目的三重限製
Resource 資源限製
Quality&Quantity 質量&數量限製
Time 時間限製
做項目的過程中，要始終考慮提高成果的質量和數量，少用資源和時間。隻有如此，才能降低成本，獲得盡可能大的收益。
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