項目控製講座(ppt 131頁)

一、 項目的進度控製
二、 如何做好項目的進度控製
三、 項目進度動態曲線圖
四、 信息數據收集的五種方法
五、 項目執行狀態報告
六、 任務完成報告
七、 重大突發性事件的報告
八、 項目進度報告(IBM)
九、 項目進度控製總結
十、 項目的費用管理
十一、 資源數據表
十二、 資源甘特圖
十三、 18新利真人网 負荷圖(計劃)
十四、 18新利真人网 負荷圖(實際分配)
十五、 資源負荷圖(實際與計劃)
十六、 18新利真人网 負荷圖(偏差變化)
十七、 資源計劃總結
十八、 費用估計的主要依賴的資料
十九、 費用估計的工具和方法
二十、 從下向上的估計法(示意圖)
二十一、 從上往下估計法(示意圖)
二十二、 費用估計的基本結果
二十三、 費用估計總結
二十四、 費用控製的內容
二十五、 項目的費用控製圖解
二十六、 掙得值方法
二十七、 費用控製
二十八、 項目完工費用估計
二十九、 項目的質量管理
三十、 質量計劃總結
三十一、 提高質量的途徑
三十二、 質量控製總結

一、 項目的進度控製
項目計劃的執行需要做如下兩個方麵的工作：
需要多次反複協調
消除與計劃不符的偏差
項目計劃的控製就是要時刻對每項工作進度進行監督，然後，對那些出現“偏差”的工作采取必要措施，以保證項目按照原定進度執行，使預定目標按時和在預算範圍內實現．
二、 如何做好項目的進度控製
明確項目控製的目的
加強來自各方麵的綜合、協調和督促．
要建立項目管理信息製度
項目主管應及時向領導彙報工作執行情況，也應定期向客戶報告，並隨時向各職能部門介紹整個項目的進程．
項目控製包括對未來情況的預測、對當時情況的衡量、預測情況和當時情況的比較以及及時製定實現目標、進度或預算的修正方案．
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