某集團完善戰略願景和組織發展藍圖(ppt 50頁)

某集團完善戰略願景和組織發展藍圖目錄：
一、會議開場
二、北汽控股的戰略願景
三、北汽控股的戰略舉措
四、戰略舉措舉例：建立北汽控股現代化企業管理製度

某集團完善戰略願景和組織發展藍圖內容提要：
願景-確定期望值並設定主要方向
發展戰略-將願景轉化為具體的邁向市場的手段
——針對那些目標客戶？
——提供什麼產品？
——通過哪些渠道？
——在那些地域發展？
形成有效的沿價值鏈的運營模型-以銜接發展戰略與內部能力
內部能力-必須能夠支持發展戰略
財務模型-根據發展戰略預測未來財務目標
實施計劃-根據各個主要業務舉措來製定高層次的實施方案
北汽長期戰略願景的必要性及可行性：
必要性
全球化競爭的要求：中國已經成為全球市場的一部分，把我們的目標從現在就放在全球的大市場裏來考慮
中國市場發展的要求：未來行業整合是必然趨勢，如果不成為行業整合的領導者就要成為被整合的目標
北汽發展的要求：我們需要用有挑戰性的目標來激勵我們的員工
可行性
全球汽車行業發展的趨勢：隨著中國已經成為全球最大的汽車市場，未來必將有1-2家中國汽車企業進入全球前十
中國市場發展的趨勢：在未來行業的整合中，兼並重組將可能幫助北汽迅速形成更大的規模
北汽發展的趨勢：在2010年實現180萬台產銷的基礎上，北齊的發展速度將進一步加快，300萬台世界下去的一個台階

..............................