我國酒店行業的戰略管理(ppt 58頁)

我國酒店行業的戰略管理目錄：
一、 政治－法律環境的影響
二、 經濟環境的影響
三、 社會文化因素的影響
四、 技術環境的影響
五、 邁克爾.波特：五種競爭力量
六、 現有競爭者的競爭激烈程度
七、 潛在進入者的威脅
八、 替代品的威脅
九、 供應商的談判力
十、 購買者的談判力
十一、 價值鏈分析
十二、 營銷有哪些問題？
十三、 18新利真人网 有哪些問題？
十四、 管理人員的選擇、提拔和安置
十五、 績效考核
十六、 薪資體係
十七、 管理人員開發
十八、 企業員工的價值生命周期
十九、 酒店業麵臨的機會
二十、 酒店業麵臨的威脅
二十一、 酒店業麵臨的優勢
二十二、 酒店業麵臨的劣勢

我國酒店行業的戰略管理內容提要：
外部環境的關鍵變量：
社會環境、任務環境
社會環境：不直接影響公司短期行為，但對長期決策有影響的力量
任務環境：直接影響公司或者受公司直接影響的要素、團隊
PEST分析
政治－法律環境（Political）
經濟環境（Economic）
社會文化環境（Social）
技術環境（Technological）
經濟環境的影響：
機會：客源總量的增加
客源結構發展變化
將促進中國飯店業服務質量和管理水平的提高
飯店業有望得到寬鬆的經營環境，各種負擔會有所減輕
經營成本將會下降
國內飯店與外資飯店處在同一起跑線上
威脅：競爭進一步加劇
中小型飯店生存空間將更小
對高素質的國內飯店管理人才的競爭加劇

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