項目失敗的風險管理(ppt 42頁)

項目失敗的風險管理目錄：
一、 什麼叫做項目失敗
二、 項目失敗典型印象
三、 項目失敗風險認識
四、 項目成功關鍵行為

一、 什麼叫做項目失敗
項目成功的新公式：
與項目的所有利益相關者共同設定對項目的成本-進度-質量均衡的期望
在整個項目過程中都對期望進行管理。如果均衡發生了變化，一定要確保所有的利益相關者都知道並接受新的均衡情況
在預算內按時、按質交付項目成果
二、 項目失敗典型印象
印象1：
C國SC項目，H省第一個空白市場進入項目，合同總金額800餘萬，合同工期2個月。公司高層一而再到現場與客戶“協調”，然而，拉弓沒有回頭箭。為頂住這塊市場，為頂住“客戶滿意”，不得不為之，結果血累累、淚汪汪。實際上，支出1200萬，工期已有整整一年，至今仍未進行初驗。
………………

..............................