項目實施過程的管理和控製進稿(ppt 90頁)

項目實施過程的管理和控製進稿目錄：
一、 項目的特性
二、 常見的問題
三、 對項目經理的要求
四、 管理與控製的關係
五、 項目的管理
六、 項目的控製

一、 項目的特性
由於項目具有一係列獨特的屬性，加大了實現目標的難度，因此通過加強項目過程中管理與控製，使項目結果盡可能接近預期目標。項目具有如下特點：
項目的特性（一）
1、項目過程的一次性
項目都具有明確的開始和結束時間。且不存在周而複始的情況。
項目管理人員要在現場了解具體實際情況，采取相應措施，靈活地運用經驗，避免按固有經驗一概而論。
2、項目運作的獨特性
由於項目具有一次性的特點，因此不同項目的具體管理方法和過程各不相同。
企業各級人員要與項目人員要緊密配合，項目人員要根據企業實際情況製定各項工作計劃。
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