企業內部戰略環境分析(ppt 44頁)

企業內部戰略環境分析目錄：
第一節、經營資源分析
第二節、戰略能力分析
第三節、核心能力分析

企業內部戰略環境分析內容提要：
一、作為競爭優勢源泉的經營資源
競爭優勢根源於企業本身的經營資源。首先，專利權、品牌、報複能力形成的進入障礙，高市場占有率形成的壟斷，以及因企業規模、資金實力與運用能力形成的強有力的討價還價能力都有助於形成對企業競爭有利的產業結構；其次，低成本優勢和差異化優勢也都源於經營資源。低成本優勢源於企業所具有的工程技術、工廠規模、廉價投入要素等經營資源；差異化優勢源於企業所具有的品牌、生產技術、市場能力、流通能力以及服務能力等經營資源。
企業要想獲得競爭優勢，就必須正確分析企業的經營資源。
二、價值鏈分析
價值鏈是一個企業用來進行設計、生產、營銷、供貨以及對產品起輔助作用的各種活動的集合。價值鏈概念的提出基於如下基本邏輯關係：經營資源——價值活動——競爭優勢。
企業的競爭優勢最終是由其產品或服務的價值體現並由消費者接受與否以及接受程度決定，而消費者是否接受的關鍵則在於他們對企業提供產品或服務與其他競爭者的價值判斷，也可以說，他們對公司設計、生產、銷售、供貨及支持活動完成方式的價值評價。當他們尋找到真正渴望得到的價值並願意為此支付價格時，企業便在市場上實現了產品或服務的價值，從而在產品或服務的競爭中建立起自己的競爭優勢，反之亦然。所以，企業要想在競爭中獲得優勢，就必須把自己的經營資源通過各種活動創造為顧客價值。也就是說，企業內部的各種活動都應該是創造價值的活動，由於這些活動在企業內部猶如一條鏈條，因而稱為“價值鏈”。

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