項目終期報告--運營模式(ppt 222頁)

項目終期報告--運營模式目錄：
一、 箱運公司的未來組織結構
二、 箱運公司的未來業務流程
三、 箱運公司的未來信息技術架構
四、 實施計劃
五、 未來組織結構概要
六、 未來組織架構
七、 部門的職責描述
八、 部門的關鍵績效指標
九、 部門領導的職位說明書

一、 箱運公司的未來組織結構
箱運公司的組織結構應該與其策略方向相適應
箱運公司的遠景目標：
“依托XX集團貨代業務核心能力，務實、靈活的把握中國集裝箱運輸市場的盈利機會，以遠洋航線為主，兼顧近洋航線的經營；完善網絡建設，提高服務質量，持續擴大自船自代的能力；同時關注碼頭、集裝箱堆場等投資方向，掌握海運主通道和關鍵客戶資源，為XX集團的物流發展作出貢獻”
策略方向對組織結構的要求：
未來組織結構要能夠支持箱運公司業務的發展，適應箱運公司向做“利潤最大”發展的需要。對集裝箱海運的核心業務提供足夠的資源和發展空間，保證核心業務的持續發展
建立“以市場為主導，以顧客為中心”的組織結構。做到貼近市場，貼近貨主，能對市場變化和貨主需求作出快速反應，與市場緊密整合
對18新利真人网 實行規範化和製度化的開發和管理。使18新利真人网 管理起到發掘人才、培養人才、保留人才的作用，為箱運公司實現做“精”的目標提供18新利真人网 的保障
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