某公司視頻芯片業務的競爭戰略研究(doc 38頁)

某公司視頻芯片業務的競爭戰略研究目錄：
前言…………5
第一章、視偉公司現狀及主要業務簡介…………6
第一節、視偉公司基本情況…………6
第二節、視偉公司主要業務…………6
第三節、視偉公司核心業務的確定…………7
第二章、視偉公司視頻芯片業務競爭能力分析…………10
第一節、視偉公司視頻芯片業務發展現狀…………10
一、行業特點…………10
二、芯片（IC）行業流程…………10
三、現有業務發展現狀…………12
第二節、視偉公司視頻芯片業務的市場前景…………13
一、市場預測及發展前景…………13
二、公司LCD8xxx項目市場預測…………14
第三節、視偉公司視頻芯片業務的優劣勢…………15
一、視偉公司視頻芯片業務優勢…………15
二、視偉公司視頻芯片業務劣勢…………18
第四節、公司視頻芯片業務現有競爭對手分析…………19
一、Genesis…………19
二、Pixelworks…………19
三、Trident…………20
四、台灣廠商…………20
五、綜合比較…………20
第五節、視偉公司當前的競爭對策…………22
一、共生營銷…………22
二、快速開發新產品…………23
三、製定新業務計劃…………23
四、通過展會促進銷售…………24
五、妙用公共關係…………24
第三章、視偉公司業務競爭戰略的製定…………26
第一節、公司視頻芯片業務市場目標…………26
第二節、視偉公司競爭戰略的製定…………26
一、視偉公司提出以下競爭戰略…………26
二、視偉公司業務競爭戰略選擇——一體化戰略…………29
第三節、用戶一體化競爭戰略的可行性分析…………31
一、用戶分析…………31
二、資金分析…………31
三、技術分析…………32
四、18新利真人网 分析…………32
第四章、用戶一體化競爭戰略的實施…………33
第一節、用戶一體化戰略的實施方案…………33
一、建立企業聯盟…………33
二、有效溝通…………33
三、實現顧客高度滿意…………34
四、建立實施戰略的組織結構…………34
五、配置資源…………34
六、內部支持係統的建立…………35
七、加強領導與協調…………35
第二節、競爭戰略控製係統的設計…………35
一、視偉公司業務方案實施…………35
二、業務競爭戰略評價標準…………37
三、業績評價…………37
四、反饋…………37
第五章、結束語…………39
一、視偉公司競爭戰略的選擇理由…………39
二、視偉公司競爭戰略的意義…………39
三、視偉公司競爭戰略的近期效果…………40
四、對用戶一體化業務競爭戰略的思考…………40
參考文獻…………41

某公司視頻芯片業務的競爭戰略研究內容提要：
全球數字電視市場2004年達到860萬台，未來4年將複合平均年增長率為46%，2008年的規模將達3880萬台。作為消費升級的一大拓寬口徑，數字電視將成為新的一輪消費熱點。
視偉公司的LCD8xxx項目針對國內數字高清電視市場，開發研製一係列高技術含量、低成本的視頻芯片。而視偉公司傳統產品銷售不暢，新推出的LCD視頻芯片產品由於技術設計部門與市場缺乏最前沿與客戶之間信息的溝通，有時造成產品研發與市場需求脫節的現象。推廣新產品LCD8xxx芯片急需與公司前沿客戶緊密協作，提供給客戶完整的解決方案，以期達到占領國內電視機市場的目的。
作者作為公司的總經理，深感為了在日漸發展的國內視頻芯片市場中生存和發展，公司必須有長期的發展策略，尤其是對視頻芯片業務必須有一個前瞻性的規劃。依據公司產品特性以及產品技術和市場的要求來形成企業共同的經營主體，選擇適應其發展的業務競爭戰略意義重大。本文將通過業務競爭戰略的有關理論對視偉公司的內外環境分析，綜合運用三年MBA所學的知識，分析本公司視頻芯片的核心競爭力和發展前景，針對公司現存的業務問題尋求解決思路，提出具體的業務競爭戰略——用戶一體化戰略和業務發展目標，從而引導公司朝著正確方向發展，實現公司的最佳營運狀態。
所謂用戶一體化戰略是指企業將提高用戶價值為己任，力求通過企業的活動來降低用戶的成本，或是提高用戶的價值。采取該戰略時企業的活動邊界實際上已經由僅包括本企業擴大到包括消費者活動在內的較大的範圍。用戶不再是企業的外部環境，而是企業內部成分之一，而且決定企業內部其他活動成分的構成及活動原則。
本文第一章簡述了公司現狀和主要業務並列舉了產品，第二章分析了行業特征、公司業務現狀及主要競爭對手，第三章和第四章針對市場目標經慎重對比提出用戶一體化業務競爭戰略，並具體進行可行性分析，製定實施方案和控製係統設計，第五章介紹了公司采用用戶一體化戰略的近期效果。

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