項目管理的意義及發展趨勢(ppt 300頁)

項目管理的意義及發展趨勢目錄：
第一章 項目和項目管理
第二章項目管理的曆史和發展
第三章 項目環境和組織
第四章 生命期和過程管理
第五章 項目孵化與決策
第六章 項目計劃管理

第一章項目和項目管理
討論問題
什麼是項目？
什麼是項目?什麼是項目管理管理？
企業管理和項目是什麼關係？
企業活動：
運作（operation)—遵循現存的程序和標準，進行持續不斷的重複工作。
—按照現存的程序和標準管理
項目（project)—在特定條件下，按著特定的目標，開展一次性的獨特的任務。
—管理者從事創新的工作
項目和運作的主要區別：運作是持續不斷的和重複的工作，而項目是一次性的和獨特的任務。
項目和操作有時是重疊的，或結合在一起的。
什麼是項目？
定義：項目是為完成某一獨特的的產品和服務所作的一次性努力。
一次性——項目有明確的開始時間和結束時間。
獨特性——項目所創造的產品或服務與以有的相似產品和服務相比較，在某些方麵有明顯的差別。項目要完成的是以前未曾作過的工作，所以它是獨特的。
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