雲南白藥公司戰略分析報告(doc 38頁)

雲南白藥公司戰略分析報告目錄：
第一部分 緒論
第二部分 雲南白藥公司外部環境分析
第三部分 雲南白藥公司內部分析
第四部分 雲南白藥公司經營戰略構造及確立

雲南白藥公司戰略分析報告內容提要：
經營戰略的分析、選擇和實施是每一個企業生存發展並保持競爭活力的動力來源以及整個生產經營活動所圍繞的中心。管理學泰鬥Peter F.Drucker說:“每一個公司都依據一套‘企業理論’來運作,這一套理論,界定了公司的業務是什麼,目標是什麼,如何確定績效,如何發現顧客,顧客需要什麼和願意購買什麼。而經營戰略可以將這套‘企業理論’轉化為行動.他的目的是使公司在變幻莫測的環境中達到目標。經營戰略是企業理論的試金石,…… ” 。 21世紀的世界,是快速發展,充滿不確定性的年代；是全球經濟一體化的信息時代；是以知識經濟為基礎的激烈競爭的年代。置身於這樣的生存環境中，所有的公司都在尋求一種‘護身法寶’，保證自身的生存、尋求不斷的發展。
隨著經濟和社會的發展，人們生活環境的變化，受各種生物和化學物質因素的影響，人類不斷需要更高質量和更高性能的藥品來抵抗疾病、保障健康；這使醫藥產業始終保持著高速度的發展勢頭，成為國民經濟中非常重要的組成部分。我國的醫藥產業也在短短的幾十年裏取得了輝煌的成績。然而我國的醫藥產業所麵臨的巨大挑戰也給二萬餘家業內企業帶來了新的課題。在雲南這個獨特的地理區域中，雲南白藥股份有限公司(論文中簡稱為雲南白藥)將如何通過自身經營戰略的確立來應對這無法回避的現實。我希望通過此論文的探討來研究基於企業內外部環境的理論分析下、企業核心競爭能力與企業經營戰略的相互作用和關係。

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