目視管理與現場改善(ppt 152)

目視管理的緣起
人類天賦的感知器官有視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺等五感，均屬靈巧無比。尤其，視覺更是妙用無窮，人類靠五官吸收知識或促進記憶。
據相關統計的比例約是視覺占85%、聽覺隻占11%，有關嗅覺，觸覺和味覺隻占3%-4%。
由上列數據可知，利用目視，是促進記憶及學習的有效方法。

目視管理的理念
哲學——促進[走動管理]的效果
目的——塑造[一目了然]的工作場所
管理者當力行［走動管理］之際，可藉助［目視管理］的工具，以發揮［認知力、感受力、發現力、處理力］等四種能力
管理對象——透過看板、標示、實物、燈號、顏色、圖表等視覺化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距離、趨勢、差異等，針對現場進行管理、改善活動

目視管理的需求
現在，各項產品生命周期越來越短。因此如何防止時間的流失，已成為企業的迫切課題。然而，不管在經營上或管理上，往往偏重於動態的速度提升，而未致力於縮短靜態的滯留時間，其實這構成巨大的浪費及潛在的機會損失。
自第一次石油危機以來，由於適時生產方式（JIT）急速地普及於日本產業界。而JIT的基本要求即是目視管理。

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