企業項目管理體係及其信息係統研究(doc 76頁)

企業項目管理體係及其信息係統研究目錄：
摘 要……I
Abstract……II
1 緒論
1.1 研究背景及意義……(1)
1.2 項目管理的現狀及發展趨勢……(2)
1.3 企業項目管理的現狀及發展趨勢……(3)
1.4 企業項目管理信息化的意義……(6)
1.5 本課題的主要研究工作……(9)
1.6 本章小結……(10)
2 項目管理模型分析
2.1 項目管理知識體係PMBOK……(11)
2.2 項目管理過程模型PRINCE2……(12)
2.3 項目管理成熟度模型……(14)
2.4 項目卓越模型……(20)
2.5 企業戰略項目管理模式ESPM……(21)
2.6 當前模型適應範圍及存在的問題……(22)
2.7 本章小結……(23)
3 企業項目管理“7×3”體係模型
3.1 管理組織……(25)
3.2 管理目標……(27)
3.3 標準過程……(30)
3.4 項目管理實施……(32)
3.5 度量……(34)
3.6 知識管理……(36)
3.7 信息係統……(37)
3.8 本章小結……(38)
4 支持“7×3”體係模型的項目管理信息係統需求分析
4.1 管理組織對信息係統的需求……(39)
4.2 管理目標對信息係統的需求……(39)
4.3 標準過程對信息係統的需求……(40)
4.4 項目管理實施對信息係統的需求……(40)
4.5 度量對信息係統的需求……(49)
4.6 知識管理對信息係統的需求……(49)
4.7 支持“7×3”體係模型的項目管理信息係統架構……(49)
4.8 本章小結……(50)
5 中地公司企業項目管理應用實例
5.1 中地公司企業項目管理體係總體規劃設計……(51)
5.2 中地公司企業項目管理實施過程……(58)
5.3 信息係統對中地公司企業項目管理的支持……(59)
5.4 中地公司企業項目管理實施效果……(64)
5.5 本章小結……(65)
6 結論和展望
6.1 全文總結……(66)
6.2 展望……(67)
參考文獻……(69)

1 緒論
1.1 研究背景及意義
當今世界，商業環境正麵臨著以下的問題和挑戰：組織正變得以客戶為導向；市場變化越來越快；組織正在從功能型向過程型演化；組織正越來越頻繁地使用任務突擊隊；組織正越來越多地以項目為焦點。今天的企業麵臨著迅速變化的市場環境，需要根據外界的變化而不斷對自身進行調整，重新組織企業的資源、工作流程等，加強風險管理，變革管理已經成為企業適應變化而生存的基本出路，而項目管理正是這樣一種被實踐證明行之有效的管理方法。
在新的商業環境下，項目管理正成為企業發展的有力保障和競爭力，但許多年來項目管理往往專注於單一項目的運作。如何通過項目的成功保證組織戰略目標的實現，如何提高組織項目管理能力成為項目管理界研究的前沿課題。
………………

..............................