XX集團有限公司北京廠項目計劃書(doc 15頁)

一、 項目名稱………….3
二、 項目目的………….3
三、 項目目標描述……… 3
四、 項目交付物……… 3
五、 項目成員及職責…… 3
六、 工作任務分解（WBS）………5
七、 工作任務分解表（WBS Dictionary）…………… 6
八、 項目推進計劃時間表…………附件
九、 項目標誌………….11
十、 風險管理計劃……… 11
十一、項目柔性分析……...11
十二、資源需求及收益預測……… ..12
十三、團隊公約…………12
十四、項目計劃確認和批準…………13

一、 項目名稱：優化生產人力配置
二、 項目目的：降低製造成本、提高生產效率
三、項目目標描述：
2001年9月1日至2002年3月31日，在北京廠企業生產一處、消費生產處對生產進行人力配置優化。以滿足公司內部客戶降低製造成本、提升台式生產效率的需要。我們需要投入約2000個工時。項目的目標是將台式單台直接生產人力成本降低10%,總勞動生產效率提高10%。
三、 項目交付物（ Project Deliverables）:
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