施工企業工程項目部虧損的成因及控製探析doc22
施工企業工程項目部虧損的成因及控製探析doc22內容簡介
施工企業工程項目部虧損的成因及控製探析
施工企業(以下簡稱為企業)所屬的工程項目部(以下簡稱為項目部),是建築產品(工程項目)的直接生產者;建築產品的優劣影響企業的信譽,繼而影響企業承攬工程任務,使企業的效益斷了源頭;而建築產品的直接成本——人工費、材料費、機械使用費和項目間接費全部發生在項目部,這些費用約占企業總成本的90%以上,因此項目部直接成本的高低又決定了企業的成本水平。若企業在以工程結算收入為主要的收入來源時,可以在一定程度上認為,項目部所施工工程的工期、質量決定著企業的信譽,項目部的盈虧又決定著企業的盈虧。而在近幾年,許多企業虧損的項目部不斷出現,且有愈演愈烈之勢;還有一些項目部雖然沒有虧損,但其工程成本比擔負同一工程項目施工的其他項目部高10%以上,因而是實際虧損的項目部。這些項目部的虧損,直接影響了企業的經濟效益,並有可能危及企業的生存與發展。因此,如何控製項目部的成本開支,遏製項目部的虧損,提高企業的經濟效益,已成為企業目前非常緊迫的任務。為此,筆者對項目部的虧損原因進行了分析,並對如何控製項目部的成本開支,進行了粗淺的探討。
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