房地產開發項目管理(doc 7頁)

一、房地產開發項目管理的內涵與意義
（一）房地產開發項目管理的含義
房地產開發項目管理是以高效率地實現項目目標為最終目的，以項目經理負責製為基礎，運用係統工程的觀點、理論和方法，開發項目建設的全過程按其內在運行規律進行有效的計劃、組織、協調、監督和控製的管理係統。
具體講，房地產項目開發建設要實現的目標主要包括成果性目標和約束性目標。成果性目標指投資回報率、銷售利稅率、自有資金利潤率等投資效益指標，以及項目的內外部功能要求；約束性目標指建設工期、投資限額、質量標準等。除此之外，房地產開發項目還受城市規劃、土地利用規劃等條件製約。房地產開發涉及投資方、監理方、勘察、規劃、設計、施工、建材、設備、市政、交通、供電、電訊、銀行、文教、衛生、消防、商業、服務、環境等幾十個部門，近百個單位，以及最終用戶消費者的相互製約和相互影響，因此，房地產項目開發建設是一項複雜的係統工程，必須要有一整套完整、規範和科學的管理保證體係，來統籌和協調開發項目的全過程和確保總體目標的實現。
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