仿真模擬預習資料(doc 30頁)

仿真模擬預習資料內容提要：
一、什麼是仿真模擬?（What is a Simulation）
二、學習目標/項目管理的各個階段（Learning Objectives/Phases of
Project Management）
三、項目經理的定位指導（Project Manager’s Orientation Guide）
四、學習指導（Learning Guides）
五、成績考評標準（Measures of Performance）

一、什麼是仿真模擬?（What is a Simulation）
這個培訓班包括了一個基於計算機平台的名為The Complete Project Manager? (TCPM)的仿真模擬測試。該模擬測試著重高效項目管理方麵所需的商業技能和決策能力。在形式上有點類似於通過一個項目的貫穿來學習一個案例的過程。在整個過程中，可能會有許多事先無法預料的事情發生，這就要求你在結合戰略性、洞察力以及利益性的前提下對這些事件采取相應的措施。
The Complete Project Manager? 聚焦於一個軟件開發項目的管理。這一事件將帶你經曆整個項目從概念定義到交付使用的每一個環節。你將作為項目經理小組中的一員來參與這個項目開發。你將有機會接觸到客戶、項目資金管理人以及包括高級管理人員、財務、程序員和程序調試員在內的公司職員。在一個項目的執行過程中，你必須作出一些對整個項目的成功與否起重要影響作用的決定。
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