工程總承包項目實施管理規範(doc 50頁)

工程總承包項目實施管理規範目錄：
第一部分 緒論
第二部分 項目實施的組織原則
第三部分 項目控製管理
第四部分 項目核心業務管理
第五部分 項目流程化業務管理

第一部分 緒論
1 總則
1.1 為提高工程總承包項目在實施階段的管理水平，促進項目管理的科學化、規範化，適應國際競爭的需要，製定本辦法。
1.2 工程總承包項目的基本概念和主要方式
1.2.1 工程總承包項目是指按照合同約定雇主委托承包商，對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若幹階段承包的項目，也可按國際慣例稱為交鑰匙工程。
1.2.2 在工程總承包項目中，承包商按照合同約定對工程項目的質量、安全、工期、造價等向雇主負責。承包商將根據所承包項目情況和承包商情況，將工程中的全部或部分工作分包給具有相應資質的企業；分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責。
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