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某國際機場(一期)航站樓工程項目管理模式的實踐(doc 11頁)

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項目管理
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某國, 國際機場, 工程項目管理, 項目管理模式, 實踐
某國際機場(一期)航站樓工程項目管理模式的實踐(doc 11頁)內容簡介
一、 概述
1、 工程概況
隨著改革開放的不斷深入,上海航空業得到迅速發展,原有的虹橋國際機場由於受到種種條件的限製,已經難以有更大的擴展餘地,機場設施已經成為製約上海市航空運輸業發展的主要因素。經過反複的研究論證,上海市政府作出“完善虹橋,建設浦東”的決策,決定在浦東靠近長江入海口的海邊新建一座大型的國際一流的新機場,和原有的虹橋國際機場共同承擔上海的航空運輸任務。
浦東國際機場規劃占地32平方公裏,遠期規劃有4條平行跑道,年旅客吞吐量為7000~8000萬人次,貨郵吞吐量為500萬噸。一期工程先建一條4000米長,60米寬的跑道,設計年旅客吞吐量為2000萬人次,貨郵吞吐量75萬噸。
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