項目管理製度彙編(doc 88頁)

項目管理製度彙編目錄：
一、房地產開發項目可行性研究管理辦法
1 開發項目可行性研究的任務
2 可行性研究的步驟
3 可行性研究的內容
4 可行性研究報告的撰寫
5 市場分析與需求預測
6 地點選擇與地塊18lickc新利 評價
7資金籌措
8 財務評價
9 不確定性分析
10 可行性研究管理
附錄：財務評價指標表達公式
二、房地產開發管理細則
三、工地例會製度
四、 施工圖管理製度
五、 施工圖審學製度
六、 施工圖設計交底製度
七、 施工現場臨時水電使用管理規定
八、 分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理製度
九、工程交接驗收管理製度
十、工程施工控製程序
十一、工程變更控製程序
十二、工程監理管理程序
十三、工程經濟簽證管理規定
十四、工程招標管理規定
十五、工程施工合同管理辦法
十六、合同製定管理
十七、 合同執行管理
十八、 合同檔案管理
十九、 項目投資控製管理規定
二十、工程成本監測及核算管理規定
二十一、工程計價管理規定
二十二、工程計量管理規定
二十三、工程經濟資料管理規定
二十四、 材料、設備管理製度
附表1 合格供應商名單
附表2 合格供應商檔案
附表3 材料設備采購與供應工作流程
附表4 材料（設備）采購招（議）標準備表
附表5 材料（設備）信息表
附表6 施工招標標底用材料詢價表

一、房地產開發項目可行性研究管理辦法
1 開發項目可行性研究的任務
可行性研究就是在工程項目投資決策前，對與項目有關的社會、經濟和技術等方麵情況進行深入細致的研究；對擬定的各種可能建設方案或技術方案進行認真的技術經濟分析、比較和論證；對項目的綜合效益進行科學的預測和評價。在此基礎上，綜合研究建設項目的技術先進性和適用性、經濟合理性以及建設的可能性和可行性，由此確定該項目是否應該投資和如何投資等結論性意見，為領導決策提供可靠的、科學的依據。
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