項目立項管理過程(doc 6頁)

概述
項目是為了完成特定工作的一次性的努力。項目立項是公司管理的一項重要工作，通過立項的形式可以實現人才物的歸口管理同時實現責權利的有形統一。項目立項的管理過程
立項管理流程：
立項流程描述：
第一步、要求立項人填寫立項報告書；準備立項需要的支持文件；
第二步、提交立項報告書給部門經理；
第三步、部門經理審核立項報告書及其附件；簽署意見後提交給技術實施負責人；
第四步、技術實施負責人會同技術委員會安排在報告提交一周內組織對立項報告進行審核；
第五步、將審核通過後的立項報告簽署意見；提交立項報告給技術副總；
第六步、技術副總批準後；正式立項；
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