項目運作管理流程(doc 66頁)

項目運作管理流程內容提要：
第一節 定量項目運作管理
第二節
一、定量項目運作程序
（一）項目管理流程圖
（二）項目運作流程
（三）項目前期準備
1、客戶要求
a) 客戶將項目要求（Information list）發給客戶經理；
b) 客戶要求是項目開始之前必需的文件。
2、簽署合同
a) 項目確定後，由客戶經理擬定合同，交財務部簽字，並傳真給客戶，拿到客戶最後合同後開始項目。
3、項目計劃及預算
a) 由項目經理製定項目計劃，包括：
操作地點
操作方法
抽樣方法
質量控製方法
項目組成員及職責分工
項目運作時間及項目進度
b) 項目經理負責作出項目預算，交客戶經理簽字，再交到財務部審核簽字（後附定量項目預算表）。
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