黑帶如何完成一個項目(doc 63頁)

黑帶如何完成一個項目內容提要：
1 確定主要商業問題：
a 目標
b 目的
c 可交付使用的
2 對與生產來說：
a 循環時間
b 質量/缺陷水平
c 耗費
3 項目的選擇
a 選擇項目的工具
a 1 宏觀圖
a 2 Pareto圖分析
a 3 魚骨圖
a 4 因果矩陣圖
b 項目的標準（評估）
b 1 減少缺陷的70%
b 2 第一年節省 $175K
b 3 項目完成周期為4個月
b 4 最少的資金總額
b 5 黑帶的第一個項目必須滿足培訓目標
《6 Sigma項目運作實例》>《定義階段》>我們在定義階段做什麼
我們在定義階段需要做什麼？
1、完成項目陳述。
2、完成項目預測節省金額。
3、完成問題陳述：
3.1問題是什麼？
3.2在哪裏和什麼時間發現的？
3.3問題將涉及哪些工序？
3.4誰將受到影響？
3.5問題的嚴重程度是什麼？
3.6你是如何得知這些的？
4、繪製宏觀圖。
5、描述項目的主線。
6、完成目標陳述。
7、組成項目小組、列出小組成員。
8、完成財務評估。
《6 Sigma項目運作實例》>《定義階段》>如何進行項目問題陳述
如何進行問題陳述？
分六個方麵進行問題陳述：
1 問題是什麼？
2 在哪裏和什麼時間發現的？
3 問題將涉及哪些工序？
4 誰將受到影響？
5 問題的嚴重程度是什麼？
6 你是如何得知這些的？
《6 Sigma項目運作實例》>《定義階段》>如何繪製宏觀圖
如何繪製宏觀圖?
繪製宏觀圖的順序：供應商>輸入>工序>輸出>客戶
《6 Sigma項目運作實例》>《定義階段》>項目的目標陳述要點
項目的目標陳述要點:
1,目標陳述
2、計算方法
3、全年節省額
確定Team Members成員:
1、小組成員要包括技術人員
2、包括維修人員（如果需要）
3、包括操作者
4、小組人員不超過5人(特殊情況除外)。
《6 Sigma項目運作實例》>《測量階段》>如何進行項目描述
如何進行項目描述:
1、目標陳述
2、Metric 圖
3、月節省額
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