中國建築第六工程局項目策劃管理辦法(doc 15頁)

第一章 總 則
第一條：為了規範直營項目的管理，使每個項目的各項工作始終處於控製範圍，在投標階段和開工前，須針對每個項目的實施進行策劃。為促進施工項目管理的科學化、標準化、規範化。加快國際接軌步伐，適應市場運行機製的要求。特製訂本辦法。
第二條：項目策劃工作根據項目進展階段不同分為以下三個階段：
1、投標階段：進行項目投標策劃，形成文件為《項目管理策劃大綱》、《項目成本策劃大綱》。
2、實施階段：前期進行項目總體策劃，形成文件為《項目管理實施策劃》、《項目成本實施策劃》、《項目商務合約管理策劃》及《項目管理目標責任書》；過程中進行項目運行的細部策劃，形成文件為各類項目實施方案。
3、竣工階段：進行項目解體策劃，形成文件為《項目解體策劃》、《項目解體工作完成情況會簽單》、《項目解體通知》及《項目解體後工作計劃》。
第三條：項目策劃，是項目管理綱領性文件。確保工程項目的實施符合質量、環境和職業健康安全管理體係的要求，使項目成本得以有效控製。
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