項目管理“三五九”(DOC 13)

項目管理“三五九”

任何項目都會在範圍、時間及成本三個方麵受到約束。項目管理，就是以科學的方法和工具，在範圍、時間、成本三者之間尋找到一個合適的平衡點，以便項目所有幹係人都盡可能的滿意。

[引 言]
管理水平的高低，不隻影響到一個項目的成敗，甚至決定了一個企業、一個民族、一人國家的興衰。朱總理說過：管理科學，興國之道。盡管好的管理無法直接創造自然資源、物質財富，但好的管理可以更為科學合理的利用與配置資源，使資源發揮出最大的效益，從而盡可能的減少資源的浪費與內部消耗 。
項目管理，作為現代管理學的重要分支之一，已發展成為獨立的學科體係。項目管理作為一門學科最早出現於美國（如美國研製原子彈的曼哈頓計劃），主要是研究在資金一定的情況下，如何通過科學合理的分配物力、人力與時間等各種資源以達到既定的項目目標。由於項目管理在科學研究及生產實踐中顯示出的強大功能，因此在世界各國各行業已得到普遍的推廣與應用。

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