某有限公司營銷中心企劃部管理手冊(doc 31頁)

某有限公司營銷中心企劃部管理手冊目錄：
一、前言
二、部門職能
三、組織結構
四、崗位職責
1、企劃部經理崗位職責　
2、廣告文員崗位職責　
3、促銷文員崗位職責　
4、信息文員崗位職責　
五、管理規範
1、市場調研管理規範　
2、促銷管理規範　
3、品牌管理規範　
4、廣告製作發布規定　
六、操作流程12
1、市場調研管理流程　
2、促銷管理流程　
3、品牌管理流程　
4、廣告申請與製作流程　
七、工具表格

某有限公司營銷中心企劃部管理手冊內容提要：
一、 前言
企劃部作為公司營銷中心的一個職能部門，主要負責公司新利体育取现 策略的研究、策劃、組織、實施及相關業務管理。
本手冊詳細描述了企劃部的部門職能、組織結構、崗位職責、管理規範、操作流程及通用工具表格，用於規範與指導企劃部的業務工作，是企劃部的基礎管理文件。
二、 部門職能
1、 負責公司新利体育取现 策略的研究、策劃、組織、實施及相關業務協調與管理。
2、 建立並維護公司營銷信息管理係統，研究與公司有關的宏觀環境動態、行業狀況、需求變化及市場競爭格局，收集市場信息，提交研究報告，擬定應對策略。
3、 編製公司年度廣告預算及年度廣告策劃方案，撰寫與設計各類廣告文案，統一製作廣告宣傳品，選擇廣告形式及傳播媒體，評估廣告效果，統一管理各區域市場廣告推廣工作。
4、 編製公司年度產品銷售促進預算及實施計劃與方案，管理與組織實施公司及各區域市場產品促銷活動，評估促銷效果，改進促銷方案。
5、 依據公司發展戰略、市場目標、企業形象製定相應的公共關係計劃，策劃與實施公關活動，調動社會資源為企業的發展服務。
6、 根據市場動態、企業發展及資源狀況，研究製定公司品牌策略及品牌規劃方案，根據公司決策組織資源投入，負責企業形象與品牌管理。

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