鄭州宇通客車股份有限公司發展戰略的製定(ppt 57頁)

鄭州宇通客車股份有限公司發展戰略的製定目錄：
A、戰略相關術語的定義和作用
B、公司的戰略
C、如何製定公司戰略
D、製定戰略的幾種工具介紹

鄭州宇通客車股份有限公司發展戰略的製定內容提要：
願景是麵對未來設計的願望的具體表述：
它描述了對公司未來地位的理解方式(公司意圖、目標和自我形象)
一種表述公司希望發展方向的陳述
傳達給所有利益相關群體
對內建立同盟(“發誓去實現共同的目標”)
對外主要出於公共關係考慮
願景是增強公司管理效果的一種管理工具
關鍵：願景是”活的”，它一直在不斷發展
願景為什麼是必須的？
願景增加了對成功進行係統化管理的可能性
缺乏願景，公司將依賴於
高級和中級管理層中所有決策者良好的企業家技能
機會主義，而不是係統的成功
願景十分廣泛，但提供了強大的指導方針：
重要決策的“石蕊”試驗：所有這些決策都必須“與願景保持一致”(“願景相容性”)
主動性的新推動力：經理人員時刻被激勵去問自己：“為增強本部門業務與公司願景的適應性，我所做的已經足夠了嗎？”
使命應包含哪些內容？
業務重點(例如：產品、市場、地理)
流程的原則(例如：速度、質量、可靠性、先驅性、最低成本，諸如此類)
與服務循環圈內其他群體協作的基本規則(例如：客戶、供應商、股東、合作夥伴)
商業道德

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