目標管理操作實務培訓教程(ppt 41頁)

目標管理操作實務培訓教程目錄：
第一篇、GE公司的MBO
第二篇、MBO概要
第三篇、如何設定理想的目標
第四篇、目標實施過程持續追蹤
第五篇、目標結果的考核與獎勵
第六篇、MBO的引進和推行

目標管理操作實務培訓教程內容提要：
企業成長要靠員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同，工作本身能力無法發揮，有勁無處使，工作的有效性就會大打折扣。目標管理是唯一結果導向的績效管理方法，也是經過近50年企業管理實踐檢驗的最有成效的績效管理方法。
這一體係有四大有效機理：
一是“用腦子商戰”。正式與非正式的會議，合力促進、無邊界、CEC會議，集員工集體智慧，實現1+1》2的管理放大效應
二是層次分明，各就各位，收放自如。各層次的權力與責任通過職位說明書規定得非常清楚，如總公的高層職責清楚地定位於一是分配財務資源二是分配18新利真人网 三是總結推廣先進經驗
三是製度化、法製化管理平台。業績考核分為兩大層次
第一個層次，是通過目標管理，對事不對人的考核，每個季度的CEC會議
第二個層次對人不對事的C會議階段
四是依據MBO結果與價值觀考核科學嚴明的“區別對待”

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