某知名公司的戰略分析(doc 42頁)

某知名公司的戰略分析目錄：
一、“第九城市”公司簡介…………4
二、網絡遊戲行業一般環境分析…………8
（一）政治環境…………8
（二）產業政策…………8
（三）社會文化…………8
（四）經濟…………8
（五）技術…………8
三、網絡遊戲產業環境分析(五因素分析)…………9
（一）現有企業競爭強度分析…………9
（二）新進入企業的潛在進入分析…………10
1、進入障礙分析…………10
（1）在資本量要求方麵…………10
（2）在產品差異方麵…………10
（3）遊戲開發技術及人才…………10
2、典型的進入者…………10
（三）供應商分析…………11
1、代理費用…………11
2、後續產品的開發及代理…………12
3、開發商進入…………12
（四）買方分析…………12
1、需求分析…………12
（1）總需求分析…………13
1）市場容量…………13
2）支付能力…………13
3）潛在需求…………13
（2）需求結構分析…………14
2、買方價值占有能力分析…………15
（五）替代產品分析…………15
1、網絡遊戲之間的替代威脅…………15
2、網絡遊戲與其他娛樂方式相比的替代優勢…………16
四、戰略關鍵四要素分析…………17
（一）業務組合…………17
（二）資源配置…………18
（三）競爭優勢…………18
（四）協同優勢…………18
五、外部分析（EFE）…………19
六、“第九城市”的企業願景和企業使命…………21
（一）企業願景：…………21
（二）企業使命：…………22
七、“第九城市”內部分析（IFE）和SWOT綜合分析…………23
（一）外部分析(EFE)的回顧…………23
（二）評價內部戰略要素(IFE)…………24
（三）SWOT戰略綜合分析…………25
八、業務組合分析…………28
（一）發展——份額矩陣分析…………28
（二）九城現階段主要產品簡介…………29
1、《魔獸世界》…………29
2、《快樂西遊》…………29
3、《卓越之劍》…………30
4、奇跡世界…………30
5、《激戰》…………32
6、《九城社區》…………32
（三）九城現階段業務組合存在的問題概述…………33
（四）對九城業務組合的建議如下：…………33
九、“第九城市”的公司戰略選擇分析…………35
（一）SWOT分析模型的回顧…………35
（二）發展性戰略中的抉擇…………35
1、戰略目標選擇…………35
2、發展資源的選擇…………36
3、公司戰略選擇矩陣…………36
4、集中戰略的實施…………37
（1）吸引競爭對手的用戶和市場開發戰略…………37
（2）產品開發戰略…………37
（3）創新戰略…………38
十、競爭戰略的選擇…………38
十一、職能戰略——18新利真人网 戰略的製定…………39
（一）18新利真人网 戰略概述…………39
（二）九城18新利真人网 戰略目標…………39
1、九城的戰略目標…………39
2、九城18新利真人网 現狀和趨勢…………39
3、具體的18新利真人网 戰略目標…………39
（1）代理方麵…………39
（2）自主研發方麵…………39
（三）18新利真人网 戰略管理係統…………40

某知名公司的戰略分析內容提要：
（一）政治環境
政權穩定性：政治穩定，民族團結
立法：目前有關網絡的法律法規不夠健全，導致部分遊戲玩家正當權益無法受到保護而流失
（二）產業政策
國家進行扶持，但是在社會壓力下進行“管”與“扶”的嚐試。如 某年8月,新聞出版總署推出了《防沉迷係統標準》。
（三）社會文化
生活水平提高，網吧、寬帶的普及，人民追求新鮮的娛樂方式，人口基數大，有利於網絡遊戲開拓市場。
（四）經濟
大力扶持IT行業，網絡遊戲因而受益
GNP大幅追加
可支配收入提高
利率、彙率比較穩定
眾多單機遊戲公司轉而投入網遊行業，並吸引到國外的資本投入
（五）技術
IT網絡技術發展，國外先進遊戲技術的引進，以前單機遊戲開發等的技術積累
硬件特別是網絡及大型服務器的發展為網絡遊戲提供了技術平台
電腦價格的降低，使電腦走入千家萬戶
互聯網的迅速發展

..............................