某招商集團管理谘詢的標準流程(ppt 104頁)

某招商集團管理谘詢的標準流程目錄：
一、某公司及項目工作小組簡況
二、項目的主要內容與xx的建議
三、參與項目工作的收獲與啟示

某招商集團管理谘詢的標準流程內容提要：
戰略、組織結構和業績改善方麵的谘詢公司
在39個國家有75個分公司的全球性公司5000名谘詢顧問，代表78個國家、80種語言
在18個行業領域和36個職能領域的專業技能
為75%的“幸福500強”服務
最近出版的《福布斯》雜誌公布本年度“美國非公眾企業500強”，MKXZ以營業額29億美元、雇員10500人排名第48位
精良的培訓，使其員工經常成為獵頭公司垂注的對象，MKXZ麵臨人才流失的危機
MKXZ認為，它的責任是
與招商局一起找出答案
經常向招商局領導彙報項目進展，以獲取及時指導和支持
幫助招商局建立起解決問題的流程，並保證嚴格的標準
對項目小組進行培訓、轉移技能，並提供一切必需的分析支持
提供外部觀點和普遍適用的經驗，使之與招商局的需要相適應
保證以事實為基礎，以成果為驅動力的工作方法

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