企業戰略管理相關知識培訓(ppt 85頁)

企業戰略管理相關知識培訓目錄：
第一章、策略的基本概念
第三章、競爭策略
第三章、多角化策略
第四章、策略執行與策略規劃製度
第五章、產業分析及競爭策略的基本概念
第六章、進入策略與進入阻絕策略
第八章、產品差異化與產品線競爭
第九章、垂直整合的策略
第十章、多角化的策略和購並實務
第十一章、全球策略
第十二章、策略性的管理信息係統
第十三章、技術策略

企業戰略管理相關知識培訓內容提要：
一、多角化動機
1、原有的產業凋零，企業必須多角化進入新產業；
2、廠商發展出副產品，利用副產品進入新產業；
3、廠商利用現有的競爭優勢，如分配通路、產品技術進入其他產業、增加原有產業的附加價值。
二、企業成長的策略選擇
三、多角化策略
1、垂直整合
2、關聯性多角化
3、非關聯性多角化
四、多角化方式
1、內部成長
2、外部購並
五、多角化分析模式
1、SWOT分析
2、BCG（Boston Consulting Group)多角化策略分析方法
產品生產周期
學習曲線
BCG矩陣
策略事業部三種策略的選擇：成長策略、維持策略、收獲策略
執行BCG的方式上的三步驟：確定策略事業部；畫出矩陣圖；分配給每一個單位一個策略任務（待續）

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