卷煙工業的項目合作方式(doc 41頁)

卷煙工業的項目合作方式目錄:
第一部分：安徽省卷煙工業發展綜述
第二部分：滁州卷煙廠的市場環境分析
第三部分：取樣分析——“五優產品”紅特製在合肥市場的表現
第四部分：競爭取勝分析
第五部分：滁煙廠與金鵑管理谘詢公司的合作方式

卷煙工業的項目合作方式內容簡介:
安徽煙草行業有過自己的輝煌，在全國率先實行煙草產供銷、人財物集中統一管理、具有改革示範意義的安徽煙草，組建20年來，其生產規模和利稅總額曾名列全國同行業的第六位和第三位，尤其是實現利稅與初始相比增長了10多倍，因此，煙草行業一直是安徽財政的支撐大戶。卷煙廠密度與規模在全國也是數得著的。名優煙係列曾經紅遍大江南北。但是近年來，從統計資料反映情況看，全省煙草經濟出現較大幅度滑波，卷煙生產量、銷售量、實現利稅分別比前些年同期有明顯下降。安徽煙草的輝煌已經屬於過去。
煙草行業有著自身發展的規律性，不僅體現在煙草製品的生產、加工與庫存、調撥、銷售上，更體現在整個煙草行業的性質與管理難度上。煙草行業作為國家稅源的重要保障，在行業改革上一直是“走一步，停兩步，看三步”。整個行業計劃性與壟斷經營的性質十分明顯。整個行業改革的進程受到主客觀條件的限製，發展緩慢。特別是作為卷煙加工行業的卷煙廠，由於曆史與行業的限製，更是“帶著鐐銬跳舞”——以有限的條件爭取創造自己的卷煙品牌。在迎接入世的進程中，我們可以預見煙草加工行業即將受到的衝擊：品牌效應、產品質量（最終體現在產品的科技含量上）、營銷力度（營銷理念與隊伍素質）、客戶滿意度、快速反應能力（體現在信息化程度上）上。

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