專家剖析八大風險管理案例(doc 15頁)

專家剖析八大風險管理案例目錄：
案例1：美國安然公司（Enron）為什麼會出事兒
案例2：美國世通公司（Worldcom）為什麼會倒閉
案例3：200年的英國巴林銀行（Barings Bank）為何破產
案例4：日本八百伴（Yohan）慘敗在哪兒
案例5：香港百富勤公司為什麼突然入不敷出
案例6：投資與出售股權權益引致的重創
案例7：投資非核心性業務的症結所在
案例8： 某香港上市公司
反省與思考：中國企業應如何設立風險防火牆
防線2：建立內控和相互製衡的機製
防線1：企業須熟悉自身業務與相關風險
防線3：緊盯著現金
防線4：合理製定績效評估與激勵機製
防線5：深化企業風險管理文化

專家剖析八大風險管理案例內容提要：
風險管理文化涉及員工的個人價值觀和他們接受風險的態度。除非員工尊重和遵守公司的規章製度和內部控製，否則風險管理難以成功。
要建立健康的企業文化及價值觀，企業必須由上而下，身體力行，建立嚴謹的“黨風”，使員工能上行下效，企業要訂立管理原則和行為規範，通過績效管理的方法，鼓勵員工正確的行為和態度。
加強培訓和溝通，建立有效機製，使員工能從企業本身所犯錯誤或接近犯錯的經驗中，吸取教訓。更重要的是公司行政人員必須定期舉行會議，討論並接受其他公司所犯的嚴重過失的教訓，包括：了解事件發生的經過；搞清楚犯錯的原因以及對該公司財務與業務造成的損失；最後反問如何避免類似事件發生在自己公司身上。

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