供應商管理與物料控製實務(ppt 115頁)

供應商管理與物料控製實務目錄：
一、 供應商管理導論
二、 外注戰略
三、 如何選擇適宜的供應商戰略
四、 如何評價供應商
五、 如何控製供應商
六、 物料控製概述
七、 如何製定物料需求計劃
八、 物料采購管理
九、 外協管理控製
十、 庫存管理運作

供應商管理與物料控製實務內容提要：
新競爭觀念的產生：
個性化定製生產：高質量低成本快速滿足需求；
運作模式的再造：供應鏈管理；
市場競爭的變化：企業之間的競爭變為供應鏈之間的競爭；
供應鏈設計：散布性國際資源轉向集中性全球資源。
市場機會稍縱即逝：
市場競爭機會留給企業思考和 決策的時間極為有限。
反應與先機往往對占領市場起了很大作用。
通過供應鏈的合作關係來縮短產品開發，生產周期，短時間內滿足顧客已被製造業所關注。
什麼是供應鏈管理？
供應鏈管理的概念提出於20世紀80年代中期，它源於這樣一種觀念，即企業應該從總成本的角度考察企業的經營效果，而不是片麵的追求采購，生產，分銷等功能的優化。
供應鏈管理的績效有哪些？
供應鏈管理的目標是使整個工應鏈從原料采購，外注加工，製造生產，分銷配送，到商品銷售給顧客，各個環節高效地協同工作，建立一個最優的商品供應體係，降低整個供應鏈的物流成本，提高經營效益，同時提高對顧客的服務水平。
降低物流費用（成本）
供應鏈管理降低物流費用主要是降低庫存成本。這是因為，在實施供應鏈管理的企業之間，有關生產，銷售，庫存，配送等信息和數據各方均可共享，有利於成員根據市場信息，調整生產，配送，銷售等活動，從而降低渠道風險。

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