施工項目管理製度彙編(doc 356頁)

施工項目管理製度彙編目錄：
一、工程部管理製度
二、技術部管理製度

施工項目管理製度彙編內容提要：
1 ．總則
( l )為了科學、合理地利用企業人力、物力、財力，有效地協調施工過程中各方麵的關係，保質保量按期完成工程任務，特製訂本製度。
( 2 )集團總公司及所屬各分公司承擔的新建及改擴建工業與民用房屋建築工程及地基基礎工程、裝演裝飾、維修上程等，均納人管理範圍。並堅持從施工準備、工程開工直到竣工、回訪維修全過程的施工管理。
( 3 )施工管理依據
l )甲、乙雙方簽訂的工程合同；
2 )建設工程全部設計文件及施工組織設計（方案）;
3 )企業年、季、月施工生產計劃；
4 )集團公司質量、安全、環境控製體係文件；
5 )國家和省市現行的有關政策、法規及集團總公司有關規定、辦法；
6 )集團公司《工程計劃綜合管理規定》 。
2 ．施工準備
( 1 )施工手續準備
開工前，必須按開、竣工管理辦法的要求辦完開工手續，並取得社會管理部門（如消防、環保、環衛等）的認可。
工程部對施工現場準備工作進行監督檢查。
( 2 )技術性準備
工程中標後，依據設計文件和已簽訂的工程合同等，進行技術、規劃性準備工作。
l ）熟悉和審查圖紙設計圖紙是施工生產的根本依據，技術部門和項目分公司（包括配屬、分包單位）要組織技術人員全麵、係統地學習和熟悉圖紙，弄清設計意圖和工程特點，開工前必須進行設計（包括專業和工種）交底，提出有關問題，消滅圖紙差錯。
2 ）收集工程相關資料
為了全麵掌握建設項目情況，為編製施工組織設計提供可靠資料，生產計劃、技術等部門和項目分公司要到現場進行實地調查，了解現場地形、地貌、水文、地質、氣象、交通、環境、民情社情以及其他技術經濟條件等情況。
3 ）編製施工組織設計（實施方案）
施工組織設計的編製是施工準備工作的中心內容，開工前應按照技術部門的分工規定和報批程序，組織編製施工組織設計。施工組織設計填寫《 施工組織設計審批表》 ，並經施工單位有關部門會簽，主管部門歸納彙總後，提出審核意見，報審批人進行審批，施工單位蓋章方為有效。未經審批的施工組織設計不得實施、工程亦不準開工。
4 ）編製施工預算，確定承包辦法，建立管理製度
各公司根據工程施工圖頂算、施工定額向施工班組逐級進行承包，並根據工程特點和本單位實際情況，製汀切實可行的現場施工管理辦法。
5 ）編製組織計劃
集團內與施工生產有關的各職能部門應根據《工程計劃綜合管理規定 》中的各個相應規定編製施工各項組織討一劃，並根據規定要求負責實施。

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