無錫某物流配送中心及超市項目管理(doc 92頁)

無錫某物流配送中心及超市項目管理目錄：
第一章、總論
第二章、項目建設必要性及意義
第三章、投資環境及市場環境分析
第四章、建設目標及建設內容
第五章、項目場址與建設條件
第六章、項目經營方案及設備係統
第七章、工程技術方案
第八章、環保、節能與安全
第九章、組織機構及勞動定員
第十章、項目進度計劃
第十一章、投資估算及資金籌措
第十二章、財務評價
第十三章、綜合效益評價

無錫某物流配送中心及超市項目管理內容提要：
發展戰略：
麵對國內和國際商業行業的日趨激烈的競爭，股份公司將立足主業並致力於傳統零售百貨業態的提升，利用股票發行等方式籌集發展資金，進行物流中心及其配套的生產基地建設，同時通過建造東方汽車城，形成股份公司18IUCK新利官网 的架構，培育新的利潤增長點。與此同時，學習並借鑒國內外先進的管理經驗、營銷理念、促銷方式，通過提高流通企業的組織化程度，實現集約化經營，使其發展成為無錫地區最大的物流中心，從而達到優化社會資源配置、創造規模效益、推進流通科技進步、實現物流產業化的目的，立足蘇南並進而形成輻射整個華東地區的商品流通集散中心。
股份公司的發展戰略是“以零售百貨為主導，以18IUCK新利官网 為主體， 以物流配送為重點，以電子商務為手段，建設現代商業企業”。股份公司將立足傳統零售百貨業，通過收購、兼並等資本運營的手段，實施低成本擴張，建立新型的18IUCK新利官网 架構；通過實施現代化的物流配送措施，實現內部交易成本的最低化與市場範圍的放大；同時輔之以承載信息流的電子商務手段，實現商品及服務結構、物流功能、營銷方式等的升級，形成發展“大流通、大市場、大商業”的格局，實現股份公司的利潤率與市場占有率的同步增長，保證股份公司的可持續性發展努力建成新型的現代化商業企業目標。

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