項目經理的項目管理細則(doc 119頁)

項目經理的項目管理細則目錄：
1、概述 INTRODUCTION………………7
2、行政管理 ADMINISTRATION………………12
3、組建項目經理部 SITE MANAGEMENT………………18
4、辦公與生活營地 SITE OFFICE AND ACCOMMODATION………………20
6、機械設備PLANT………………29
7、材料 MATERIALS………………33
8、勞工管理 LABOUR………………34
9、分包合同 SUB-CONTRACTS………………36
10、合同事務管理 CONTRACTUAL MATTERS………………39

項目經理的項目管理細則內容提要：
1.1 方針與目標Policy and Purpose
本細則是根據中國路橋（集團）總公司《質量管理體係文件（QualITy Management System Document）》編製的關於國外工程項目施工過程質量管理的操作手冊。
? 中國路橋的質量方針是：以優良的工程和產品質量、上乘的服務水平、先進的科學技術、合理的價格和良好的社會信譽，不斷創新、持續改進，為國內外的建設事業服務。
? 中國路橋的質量目標是：合同履約率為100%。
本細則的總體構思是要規範本公司各項目合同施工過程各階段，特別是項目開工起步階段的工作。目的在於提供一套關於施工項目的規範性工作常識，協助海外辦事處和項目經理部了解掌握並及時落實項目施工期間需要進行的各項常規工作：
? 提高我們保質按期完成合同責任的能力，從而確保項目的經濟效益；
? 盡量避免乃至杜絕項目管理日常工作中的失誤與差錯。
然而，本細則以及各種手冊、文件都不可能包羅萬象。辦事處和項目組管理人員必須結合實際，按照本細則提供的線索，分析確定具體合同項目的特殊要求和需要，製定出切實可行和有效的施工組織方案。
1.2 適用範圍 Scope of Application
本細則旨在協助項目經理和項目經理部製定項目合同施工期間 各個階段實用的工作規劃。有關前期項目合同的培育工作和準備工作，以及後期項目合同的收尾工作不是本細則的重點。
項目管理是企業內部的和外部的各方團隊協作的過程。本細則主要內容是項目施工各階段，特別是開工初期階段，項目經理應當關注並加以落實的常規工作內容及其相關的工作程序和具體辦法。這些常規工作中有些是項目經理和項目經理部自身的職責，有些是辦事處和海外事業部總部及其各部門的職責，還有一些則是業主或監理的責任。項目經理的首要任務是協調內部和外部各方團隊，確保各項工作按計劃安排逐項落實到責任方和責任人，為項目施工活動創造一個良好的環境。本細則主要章節在版麵的左邊是各項工作任務的索引號，中間為各項目工作任務的內容，右側標明了相關的責任人、參與人，以便於項目經理在實際工作協調聯係。也適用於海外事業部三級管理機構參與項目施工階段管理工作的其他主要負責人員的日常工作

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