軟件項目管理運作實務(ppt 133頁)

軟件項目管理運作實務目錄：
1、軟件項目管理概述
2、軟件度量
3、軟件項目估算
4、項目進度管理
5、風險管理
6、軟件項目的組織
7、軟件質量管理
8、軟件配置管理

軟件項目管理運作實務內容提要：
軟件項目管理：
軟件危機後的普遍性結論：軟件項目成功率非常低的原因可能是項目管理能力太弱。
軟件項目管理是指軟件生存周期中軟件管理者所進行的一係列活動，其目的是在一定的時間和預設範圍內，有效地利用人力、資源、技術和工具，使軟件係統或軟件產品按原定計劃和質量要求如期完成。
軟件項目管理概述：
項目管理是通過項目經理和項目組織的努力，運用係統理論的方法對項目及其資源進行計劃、組織、協調、控製，旨在實現項目的特定目標的管理方法體係。
(軟件)項目管理的基本內容：項目定義、項目計劃、項目執行、項目控製、項目結束。
軟件項目管理的關注點(4P)：
人員(People)
人員是軟件工程項目的基本要素和關鍵因素
在對人員進行組織時，有必要考慮參與軟件過程的人員類型
產品(Product)
定義項目範圍，其中包括建立產品的目的和範圍、可選的解決方案、技術或管理的約束等
過程(Process)
通常將項目分解為任務—子任務等，其分解準則是基於軟件工程的過程
項目(Project)
采用科學的方法及工具對項目基本內容進行管理

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