某電力公司在建項目經營建設管理指南(doc 105頁)

某電力公司在建項目經營建設管理指南目錄：
第一部分、工程項目管理快速瀏覽圖表…………4
一、項目管理流程圖…………5
二、項目組織機構設置圖…………6
三、崗位及部門職責…………7
四、項目部上牆圖表清單…………11
五、各類文件規章製度清單…………12
六、各種信息、報表及報告清單…………13
七、對外協調工作流程圖…………20
八、線路工程現場調查樣表…………21
九、目標成本製定流程圖…………21
十、責任書指標分解流程圖…………22
十一、物資管理工作流程圖…………23
十二、工程分包合同管理流程圖…………24
十三、勞務管理流程圖…………25
第二部分、項目經理管理篇…………26
第一章、項目經理基本要求…………26
第二章、項目準備階段…………28
第三章、 項目實施階段…………30
第四章、 項目收尾階段…………47
第五章 項目經理考核與獎懲…………49
第三部分、成本管理篇…………51
第一章、概述…………51
第二章 公司對在建工程項目施工成本管理…………52
第三章、項目部對在建工程項目施工成本的管理…………55
第四章 成本核算…………62
第五章 經濟活動分析…………64
第四部分、勞務組織管理篇…………68
第一章、 勞務名稱及管理依據…………68
第二章、 勞務管理機構與職責…………68
第三章、 勞務組織的登記注冊…………69
第四章、 勞務組織的采購…………71
第五章、 勞務合同的簽訂…………72
第六章、 勞務管理…………72
第七章、 勞務組織評價…………74
第八章、 勞務組織清退與禁入…………75
第九章、 權利…………75
第十章、 監督與獎懲…………76
第十一章、 附則…………76
第五部分、思想文化建設篇…………77
第一章 項目部黨組織建設和現場思想政治工作的…………77
主要任務和工作思路…………77
第二章 項目部思想政治工作…………85
第三章 項目標識規範…………89
第四章 項目思想文化工作流程…………92

某電力公司在建項目經營建設管理指南內容提要：
為了深入推進公司精細化管理，著力提高公司成本管理水平，使公司在市場競爭中有效預防經營風險，在複雜的經營活動中挖掘和利用公司內部資源，實事求是的對公司經營成果作出評價，達到提高公司經濟效益，促進公司又快又好的健康發展，特製訂本經濟活動分析製度。
一、經濟活動分析的組織領導
公司成本管理體係由總經理擔任組長，總經濟師、總會計師或商務副經理擔任副組長，市場開發、工程管理、物資設備管理、18新利真人网 管理、財務、科技管理部門組成，公司所屬各單位應比照公司成本管理體係成立相應的領導小組，組織本單位的經濟活動分析。
各單位根據本製度要求和施工特點，分別製訂下達月成本分析項目、季成本分析項目和綜合成本分析項目。並將製訂的分析項目上報公司工程管理部備案。其單位的財務人員應據此建立成本核算對象，及時、準確歸集成本費用。
二、經濟活動分析的範圍和內容
經濟活動分析應以當期會計核算、統計核算和專業核算的資料相結合進行分析。
1、公司對分公司（主要是利用集團公司資質中標的工程項目）和直管項目部下達的經濟活動分析項目，主要依據公司對分公司和直管項目部下達的經濟責任書進行綜合分析。
2、分公司對項目部下達經濟活動分析項目是500萬以上的單項工程和項目部綜合成本分析。主要依據分公司對項目部下達經濟責任書和單項工程的成本計劃進行分析。
3、項目部進行經濟活動分析的項目應是100萬以上至500萬以下單項建安合同和供電項目分類確定。單項合同100萬以下的項目應以班組核算為基礎做好成本費用的控製。

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