企業戰略選擇與製定培訓教程(ppt 247頁)

企業戰略選擇與製定培訓教程目錄：
一、 戰略的選擇分析
二、 企業總體戰略
三、 企業競爭戰略
四、 經典案例分析討論

企業戰略選擇與製定培訓教程內容提要：
企業戰略的動態性、競爭性：
企業戰略的選擇與製定是使企業的強勢與弱勢，特別是企業的傑出能力與環境提供的機遇與風險相匹配。
企業戰略的選擇與製定是一種不斷調整、不斷完善的過程，甚至是一個不斷從失誤中學習的過程。
行業分析方法：
行業分析為企業總體戰略的製定與選擇服務，根據各業務單位所在行業的具體情況的的分析，從而合理地確定該業務單位的戰略。
相關分析方法已經在第三章中作了分析，這裏進行補充。
1－潛在優勢矩陣
矩陣基本原理：是根據行業競爭優勢潛力劃分行業的一種方法。它根據能夠取得競爭優勢方法的數量來劃分每個行業，以此反映對競爭者行之有效的戰略的數量。它還根據競爭優勢的規模與變化劃分每個行業，並由此反映各戰略之間獲得能力的差異。
潛在優勢矩陣的作用
企業總部可以根據行業潛在優勢矩陣，了解每一類型的行業的銷售量和投資量。
企業可以根據潛在的矩陣，有效地把企業的環境與企業競爭戰略聯係起來，做出適當的決策。
企業可以根據優勢矩陣，從一種競爭類型運動到另一種競爭類型的現象，說明行業的演變。

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