安索夫戰略(doc 19)

安索夫戰略
許多人在研究管理工具和案例剖析的時候，有意無意忽略了應該用係統的觀點和方法完整地把握企業問題，同樣，不少人在追蹤戰略管理發展前沿的時候，連戰略管理的這位祖師爺都給淡忘了。結果是整天在宣揚“基於資源”卻忽略了顧客感知價值這一最重要的資源，宣揚“核心能力”卻無法回答為什幺具有同樣能力的企業卻在惡性競爭中魚死網破？宣揚“中國式戰略”卻不能設計出一個可供經理人操作的工具！諸如此類，冷靜反省作為企業發展方向的戰略管理理論自身的發展問題是極其必要的！

　　關注安索夫：戰略管理大拷問

　　如果用“亂哄哄，你方唱罷我登場”來形容當今戰略管理流派眾多、各種觀點此起彼伏的狀況，恐怕是一點兒也不過分的。著名戰略管理學者明茨伯格把這種狀況辛辣地喻為“盲人摸象”。在這種情況下，重溫“戰略管理的鼻祖”伊戈爾·安索夫(H. Igor Ansoff)，從源頭上把握戰略管理，明白“我從哪裏來”是知道“我往哪裏走”的最好方法。

　　在第一本企業戰略著作《公司戰略》(1965)首次出版的時候，安索夫就明確宣稱了自己的戰略管理主張，他認為，戰略管理目的是“發展一係列有實用價值的理論和程序, 使經理人能用來經營……商業公司可以憑借這些實用的方法來做出戰略決策。”這既是安索夫創立戰略管理這門理論體係的追求，也是他個人作為一位企業戰略研究者給自己確立的使命。曆史證明，他做到了，而且得到世界範圍的廣泛認同。

　　安索夫在戰略管理中的特殊地位最主要表現在對戰略管理(Strategic Management)的開創性研究，由於他的開創性研究終於使他成為這門學科的一代宗師。作為戰略管理的一代宗師，他首次提出公司戰略概念、戰略管理概念、戰略規劃的係統理論、企業競爭優勢概念、以及把戰略管理與混亂環境聯係起來的權變理論。因此，管理學界把安索夫尊稱為戰略管理的鼻祖1。倫敦商學院客座教授加裏·哈默爾(Gary Hamel)是這樣評論安索夫的：安索夫無愧於公司戰略鼻祖的稱號。盡管用今天的眼光來看，安索夫的方法過於強調結構完美和確定性，但他畢竟是在曆史上第一次運用適當的語言、程序，分析現代工業企業並明確地界定公司戰略中的深層次問題，包括公司如何成長，如何尋求合作，如何借用外力等等2。著名管理學評論家海勒爾(Robert Heller)把安索夫譽為戰略規劃之父3。

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