企業成本控製策略與方法(ppt 159頁)

企業成本控製策略與方法目錄：
一、 企業成本分類及管理基礎
二、 企業成本規劃及預算管理
三、 企業成本分析及降低對策

企業成本控製策略與方法內容提要：
1.企業成本構成內容
成本是企業在生產經營過程中發生的各種耗費或支出。成本具有以下特點：
A.成本是經濟資源的耗費（如材料、人工、設備、燃料動力等）
B.成本是以貨幣計量的耗費
C.成本是特定對象的耗費（如生產某種產品或提供一項服務等)統計(班組數據提供)與成本的聯係?
D.成本是正常生產經營活動的耗費（異常損失一般不計入成本）
成本的經濟性質：
生產經營成本按其經濟性質可分為勞動對象的耗費、勞動手段的耗費和活勞動的耗費三大類。
具體包括：外購材料（如原材料、半成品、輔助材料、包裝物、低值易耗品和修理用備件等）、外購燃料、外購動力、工資、提取的職工福利費、折舊費、稅金、利息支出、其他支出（如通訊費、差旅費、租賃費等等）。
上述各要素可稱為“費用要素”，按照費用要素反映的費用稱為“要素費用”。
成本的經濟用途：
生產經營成本按其經濟用途可分為生產成本、銷售費用、管理費用和財務費用四大類。
A. 生產成本：直接材料、直接人工、製造費用（生產車間為組織和管理生產而發生的間接費用）。
B. 銷售費用：企業在銷售產品、商品、提供勞務等過程中發生的各項費用以及專設銷售機構發生的各項經費。
C. 管理費用：企業為組織和管理生產經營活動所發生的各種費用。
D. 財務費用：企業為籌集生產經營所需資金等而發生的費用，包括利息支出（減利息收入）、彙兌損失（減彙兌收益）以及相關的手續費等。

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