卓越領導力與打造高效團隊培訓資料(ppt 84頁)

卓越領導力與打造高效團隊培訓資料目錄：
課題一：卓越領導力——領導的自我修煉！
課題二：打造高績效團隊

卓越領導力與打造高效團隊培訓資料內容提要：
哈佛最有用的學科：
記者對很多哈佛畢業的成功人士進行訪談，問及在哈佛所學的課程哪一門能讓人終生
受用，絕大多數人回答都是《觀人學》
所謂“觀人”就是通過與他人接觸，進而 預測對方的行為和結果。
招聘為什麼要麵試？
你是如何預測你的同事與學生的？
行為真的可以預測？
人們選擇行為方式主要取決於三個因素
價值觀：個人認為是否應該這樣做
性 格：個人是否喜歡或習慣這樣做
能 力：個人是否知道如何去做
困境中的選擇：
哈佛第一案例：登山途中的選擇
斯坦福大學的問卷：獨木舟上的經理
你的資源和條件都是有限的——有時候權力不夠，有時候資金不夠，有時候技術不夠，有的時候你的精力不夠——隻能在限製中做出選擇，請問你選擇標準的排序究竟是什麼？
案例：今晚你赴哪一場約會？
價值取向、取舍標準就是你的價值觀係統

..............................