清華同方經營管理規章製度(doc 106頁)

清華同方經營管理規章製度目錄：
第一章 總則
第二章 計劃預算管理
1、 推行預算製度的組織和依據
2、 製訂計劃預算的依據
3、 計劃預算內容
4、 年度綜合計劃有關項目指標解釋及填製要求
5、 計劃指標的調整
第三章 合同管理
1、 合同管理總則
2、 合同簽訂管理
3、 合同評審管理
4、 合同歸檔管理
第四章資金管理
1、資金管理總則
2、資金計劃預算管理
3、 流動資金授權管理
4、 收支流程管理
第五章 資信管理
1、 總則
2、渠道資信管理製度
3、賒銷管理製度
4、 應收賬款管理製度
第六章 商務管理
1、 到貨商務程序
2、 庫存物資銷售商務程序
3、內部調撥銷售商務程序
4、 其他銷售商務程序
5、 銷售結算程序
6、 采購結算程序
7、 采購退貨程序
8、 銷售退貨程序
9、 換貨程序
10、現場采購業務程序
第七章 儲運管理
1、 入庫流程
2、 出庫流程
3、 儲存保管
4、 配貨與運輸
5、 物資退貨程序
6、 物流業務流程與表格
第八章 調度管理和稽核
1、 調度管理製度及流程
2、 稽核製度
3、 月末數據核對程序
第九章 核算
1、 經營物資的獲取
2、 經營物資的流轉
3、 經營成果的結算
4、 費用的核算
第十章 控（參）股公司經營管理
1、經營管理
2、18新利网址多少
3、人事行政管理
4、 對外投資管理
5、 關於合並會計報表的規定摘要
第十一章 經營指標分析、考核
1、 經營指標考核總則
2、 考核內容與考核周期
3、 考核辦法

清華同方經營管理規章製度內容提要：
? 根據本部總經理辦公會確定的發展與經營規劃、經營管理工作指導思想進行。
? 貫徹各業務部門“產業、經營、資產授權並負責”管理思想。
? 統一的財務規則為本部經營管理的基本準則。
?經營管理的核心工作：促進、保障生產經營、業務發展正常開展。
? 有效對生產經營活動進行預測、檢查、監督、控製、分析。
? 推進、強化業務部門自身經營管理。
? 基本規則的統一下，相應職能部門協同進行經營監控、服務和管理。
? 針對內部管理基本完善和正在完善的不同業務部門，采取不同的經營理辦法。
? 針對利潤中心、費用中心采取不同的經營管理辦法。
? 依據中長期規劃，年度綜合經營計劃。采用計劃預算、經營指標目標，實施分析、預測、監督與經營考核等。
? 受股份公司委托，本部托管的控、參股、分公司統一納入經營計劃預算和經營指標目標管理。
? 完善並貫徹實施五五分成經營考核辦法

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