xx農藥連鎖經營項目戰略規劃思路(下) ppt39

3.4.合作能力獲取——xx-JL合作模式
北京JL管理顧問公司（JL）以向北京xx農化產品營銷公司（xx）提供的“xx連鎖經營戰略谘詢項目”服務（價值160萬元）和“長期管理谘詢顧問項目”（價值 萬元），與河北宣化農藥有限公司（宣化農藥）所持有的xx10%的股份進行置換；
JL承諾為xx融資 萬元作為流動資金；
JL總經理貢玉春先生出任xx總經理，與該公司董事會簽署目標責任狀；
宣化農藥、JL按照出資比例享受xx的權益和承擔義務
產權清晰、權責明確；
方案簡便，可操作性強
便於根據需要調配人員；
JL以項目出資，投資風險較小；
宣化農藥控製董事會，決策和經營風險較小
貢玉春先生出任xx總經理，將對JL未來的業務造成顯著影響，使JL存在相當程度的經營風險；
JL以項目而非現金置換股份，投資行為不夠直接，雙方為達成一致需要花費較多時間進行溝通和談判 ；
xx因負債而存在流動性風險

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