某企業中高級人員管理手冊(doc 207頁)

某企業中高級人員管理手冊目錄：
第一部分 某集團中高級職位職務說明書
一、某集團中高級職位結構圖
二、某集團中高級職務說明書
(一) 集團職能部門職務說明
戰略發展部部長
18新利真人网 及行政部部長
財務部部長
采購供應部部長
（二）工業品本部
副總裁（工業品）
氣動機械總經理
氣動機械生產經理
氣動機械營銷經理
自控研究所所長
五金商場及汽售中心經理
（三）消費品本部
副總裁（消費品）
特絲麗總經理
特絲麗生產經理
特絲麗營銷經理
生物製品總經理
生物製品生產經理
生物製品營銷經理
彩印包裝總經理
彩印包裝生產經理
彩印包裝營銷經理
（四）綜合經營部
綜合經營部總經理
賓館酒店經理
建築公司經理
園藝園經理
第二部分 某集團中高級人員績效評估辦法
一、高層管理人員績效評估
1. 副總裁的績效評估
2. 集團職能部門的績效評估
二、中高層管理人員的績效評估
1、 各生產企業總經理的績效評估
2、 綜合經營部總經理的績效評估
3、 采供部經理的績效評估
三、中層管理人員的績效評估
1、 各生產企業生產經理的績效評估
2、 各生產企業銷售經理的績效評估
3、 某集團下屬服務性單位經理的績效評估
4、 自控研究所所長的績效評估
第三部分 某集團中高級人員勝任度評估報告
一、勝任度評估方法說明
二、某集團中高級管理人員勝任度評估
三、某集團中高級管理人員人事測評總體分析
1、考核得分總表
2、考核總分情況分析
3、綜合能力情況分析
3、綜合能力情況分析
4、專業能力情況分析
4、專業能力情況分析
5、專業能力分指標情況分析
5、專業能力分指標情況分析
附件一：職務分析訪談提綱
附件二：某集團中高級職位量化分析工具（用於確定薪酬結構）
一、勝任度指標重要度確定
二、勝任度測評表
三、勝任度評分對照表
四、專業能力問卷
五、人事測評問卷

某企業中高級人員管理手冊內容提要：
戰略發展部部長：
工作內容：
1. 參與集團重大發展項目，經營策略以及重大集團政策規章的討論及製訂
2. 負責集團發展戰略研究
3. 負責集團改革方案的製定
4. 負責公司戰略信息的收集和研究
5. 負責項目投資的專題研究
6. 對集團各級單位的投資項目的經濟運行活動進行監督、指導和考核
7. 監控和了解被投資企業，向集團總裁彙報權限與責任：
1．權限：
1) 戰略研究方向的確定
2) 集團戰略發展方向、戰略發展重點、戰略方案實施的建議權
3) 了解公司全麵經營狀況的權力
4) 對公司戰略實施的管理和評價權，對公司年度投資計劃有建議權
5) 了解各種投資項目前期的投入及運營情況，預測項目的投資收益，編製淨現金流量表
6) 對投資項目決策的參與權和建議權，有主持或參與新項目籌建和運作的權力2．責任：
1) 對公司發展戰略的研究負責，對戰略方案的可行性負責
2) 對公司總體戰略發展方向負責
3) 編製和撰寫投資項目可行性報告，對數據的真實性和投資收益計算方法的科學性負責
4) 對下屬的任免、考核、獎懲的權力
5) 對計劃內經費的使用權

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